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九江县人民医院推行绩效与全成本管理

发布时间:2020-03-04 11:02:02 阅读: 来源:凉垫厂家

随着医院规模的逐步扩大、就诊病人的不断增多、县级公立医院改革的深入推进,如何调动员工积极性,激发员工潜能,运用科学的管理手段实现医院管理的科学化、规范化,成为医院管理中的一个重要课题。年初,医院在充分调研的基础上,决定在全院施行绩效与全成本管理,引入现代医院管理理念。

4月初,在全院推行读书月活动,帮助全院职工转变思想,充分认识在全院实行绩效与全成本管理的意义。随后结合医院实际情况,成立领导小组,制定切实可行的实施方案和一系列配套管理措施,并在全院范围内进行了充分的讨论和征求意见,在此基础上作了进一步完善,并最终在全院职代会上审议通过。

5月以来,医院充分利用信息化平台,建立了以业务工作量成本核算、物资成本管理、人力资源、工作质量等为基础的绩效管理体系,同时落实绩效工资分配制度和全成本核算实施方案,实行了以绩效工资为主要考核指标的绩效工资分配制度的改革。根据每个岗位的工作量、工作性质、承担的风险以及工作质量的要素确定了每个岗位的分配系数,合理拉开分配差距,充分体现管理责任要素。同时降低员工薪酬中固定部分,扩大浮动的部分与绩效考核挂钩,加大了与质量和整体工作的考核力度,强化了激励机制。根据绩效管理体系的要求,医院制定了详细的实施细则与考核办法,涵盖了医院服务的各个环节,同时结合劳动纪律和医德医风等要素,进行了综合的评价。

医院绩效与全成本管理体系6月1日进入试运行阶段。通过实行绩效管理和全成本管理,将有利于医院强化管理;打破大锅饭,体现多劳多得的分配原则;提高患者满意度;降低运行成本,促进医院两个效益的提高。达到员工满意,患者满意,政府放心,医院发展的目的。

(周咬平)

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